“常青”代表著對父輩事業的傳承，也代表了“后浪”繼往開來的使命。立邦在深耕中國市場的過程中，與諸多經銷商建立了長久而堅實的伙伴關系，同時落實人才建設。十幾、二十年間，這些伙伴與立邦共同成長，他們的子女慢慢長大，期待繼承父輩事業，在經營管理的道路上不斷探索，立邦親切地稱這些年輕人為“邦二代”。

“N常青計劃”便是由立邦中國裝飾涂料事業部和立邦產業人才發展中心共同為“邦二代”定制的人才建設計劃。本次，我們采訪了4位“邦二代”，一起走進他們的世界，看看他們如何接手父輩事業，揮斥方遒，闖出不一樣的人生精彩以及他們與父輩不一樣的經營管理模式。 

播音主持到涂料主播，她用當下潮流的直播方式招商引流

施瑞賢，成都立發裝飾工程有限公司常青二代，公司主要經營立邦的專賣店，工裝、家裝、刷新服務。

原本播音專業的她卻“被迫”進入涂料行業，面對家人的期盼她最終還是選擇了接手父親的事業，現在主要負責兩個專賣店的管理，包括平時的營銷活動和店鋪運營。和父親的經營方式不同，她利用自己的專業優勢選擇Z時代比較流行的線上直播為專賣店引流。

“經營管理上，我經常和父親在一些觀點、抉擇、思維上有不同的看法。”施瑞賢談到了父輩和年輕人在管理上的區別，行業沉淀多年，他們看待問題會更全面、更長遠一點，風險度要降到最低，更追求謀定而后動。但施瑞賢自己可能看到某個機會點，便決定第一時間抓住機遇，去實踐。簡單來說便是好奇心比較強，又敢于去嘗試。

“參加立邦人才建設常青計劃，讓我進一步提升自我，開拓視野，學習到新鮮的思維、團隊管理經營管理模式，新零售的打法、城市家裝的渠道拓展，戰略的落地。最重要的是，轉變了我對涂料行業的看法并愛上了這個行業，同時也讓我更加了解立邦這個企業，學會理性分析市場。”

如今的施瑞賢已是一位頗有經驗的涂料主播，直播定期要做的便是分享客戶一些工地現場以及家裝搭配小技巧，讓家裝走進老百姓的生活。“根據市場走向，立邦每年會免費給予我們團隊短視頻制作、抖音制作課程培訓，輔助經銷商賦能涂料市場。”

在立邦團隊系統化的培訓下，施瑞賢快速上手，并利用直播平臺以及短視頻平臺讓更多消費者進一步了解涂料行業——原來涂料行業也有它的美學和藝術，更是在家裝的過程中，改變整個家居的藝術氛圍。

當下，客戶更關注的點已經不只是銷售涂料這么簡單，更多的是年輕化的一個效果呈現及設計的理念。

“現在的年輕人更多的是要求我這個家你能給我呈現什么樣的效果，而不是這種漆到底要多少錢，所以我們的思維必須要跟上市場節奏。”作為一個潮流主播，施瑞賢對當下的涂料市場有著自己的解讀，她要求團隊必須得跟上現在年輕人的一個審美以及超前的一個設計理念追求，只有抓住年輕人的審美才能更好地占領市場。

抓好當下，放眼未來。“2022年，更多的是要緊抓油工渠道以及裝修公司資源，還有便是藝術漆和刷新服務的把控。” 

立邦刷新一姐：管理團隊，我比父輩更舍得付出

何麗，上海昕桂裝飾材料有限公司立邦二代服務商，2020年接手公司所有業務，人送外號“刷新一姐”。公司主要運營立邦刷新服務、愛客局裝、分銷、專賣店、家裝工裝等業務。

“因為老公家是做涂料生意的，所以我也就跟著從事涂料這一行。”從一開始“被迫”進入涂料這一行，到現在打從心底喜歡上這一行。2年時間，何麗就帶領團隊達成年度刷新業務簽約目標。

“我所有的團隊，都比較偏年輕化。”人家說90后不好管，但是90后有一個比較明顯的特點：他們比較有熱情，學的東西比較快。何麗在帶領這批90后時，一直跟團隊強調公司不是她一個人的，“你們不要想著每天是為我打工的，你們都是為自己打工。”何麗堅信，大家一致往前走才能走得更好。

“面對這群90后，我比父輩更舍得付出。只要你有能力，我不會忌諱你拿得更多，但一定要出結果。”經營管理上，相對于單打獨斗，何麗更愿意相信自己的團隊，員工要敢于直面問題，敢于抓住機會，用實際行動和結果說話。

對于團隊的自由發展，何麗的“放任”不僅體現在唯能力說事，不拘一格用人才，在團隊考勤上更是放飛自我。“在上海，我可能是唯一一個對團隊考勤沒有很高要求的公司吧！”管理團隊，何麗一直采取彈性考勤，你哪怕下午6點來公司打卡，我也算你一天是正常上班，只要你月底能交出業績。

調動團隊積極性，讓他們愿意主動去做事，這是何麗一直在關注的團隊文化建設。如今的何麗主要帶領團隊做刷新和局裝、整裝，2022年更多的是對團隊管理和團隊文化建設這方面的把控。

此前去上海參加立邦組織的“N常青計劃”，培訓中所講的公司戰略、組織、發展、財務等知識，瞬間讓何麗耳目一新，“感覺格局一下就打開了，原來我要學的東西還有那么多。”

“整個常青計劃下來，讓我更加了解了立邦的商業板塊和先進的經商思想、團隊協作的重要性，結識了一群志同道合的邦二代，同時也讓我更加堅定了跟隨立邦發展腳步的信念。”

為了提升自己的專業技能，除了定期參加立邦的培訓，何麗平時還會規定自己每天看書15分鐘，學習相關行業直播，把公司戰略、前期的方向把握正確，然后大家朝著一條線去努力。而在未來，何麗坦言：希望公司跟著立邦的腳步做得越來越好！ 

王晨：用時9個月，團隊從1個人到30個人，創下數百萬業績

王晨，南京美詩隆建材貿易有限責任公司邦二代。公司主要經營工業涂料，民用涂料，防水涂料的渠道批發以及零售，立邦刷新施工服務。2019年接手公司立邦刷新服務業務，主要負責刷新和專賣店的運營管理。

“一開始組建團隊的時候確實比較難，因為刷新這個項目從我接觸以來都是我一個人在做，包括招人、運營、銷售等等。” 

在個人的摸索以及打拼下，王晨花了9個月時間，從1個人到30個人，組建了整個刷新團隊。為了帶領團隊前進，王晨無時無刻不要求自己行動和思維都要超前一點。

“對于我們這個行業而言，一定要跟上這個社會發展的腳步，了解消費者的習慣，不能像以前那種模式或者說銷售思路一成不變。”如果說團隊領導自己的眼界就很窄，邏輯思維都有問題，那么銷售人員到各個崗位，整個公司的方向可能都會出現問題。簡單來說，公司發展能不能走上正軌，團隊領導的經營管理思維和眼界是核心。

個人領導力與眼界提升的同時，便是團隊戰斗力的凝聚。不論是前端的銷售人員還是后端的施工人員，在立邦的人才建設培訓輔助之下，人員的上手和上崗都達到了非常大的一個提升。最終，整個團隊去年創下數百萬業績，2022年更是瞄準了千萬的目標。“作為年輕一代，我們的想法會比較創新一點，敢想敢做，愿意去改變，愿意去接受一些新鮮的事，并且更愿意去花錢。”

無論是從品牌、渠道、運營、產品等多角度，立邦組織的“N常青計劃”都給了王晨很大的觸動，而在與這群“邦二代”一起培訓時王晨直觀地感受到自己的不足，還有很大學習空間，這也更加堅定了王晨繼續打造全面自己的決心。

與此同時，王晨決定緊跟立邦的腳步，在立邦的引領下做一些規劃以及執行的目標。對王晨來說，整個團隊目前最重要的是穩定下來，進一步增加團隊凝聚力，然后再謀求新發展。很顯然，目前的立邦正是王晨的涂料引路人。

方曙：從零做起，跟著業務員跑市場，5年耕耘，去年業績1300多萬

方曙，北京潤佳柒彩裝飾工程有限公司邦二代。

從IT行業到涂料行業，從聽從勸說回家“試一試”到在涂料行業5年耕耘，如今的方曙已經一步步從當初的行業小白，成長為帶領30人左右的團隊管理者，在涂料市場站穩腳跟，創下年業績1300多萬的好成績。經營管理團隊的同時，目前方曙在公司主抓愛客局部改造和刷新服務這兩個項目?；诩抑?span lang="EN-US">20多年的涂料行業經營經驗，方曙接手父輩事業可謂是水到渠成。

“我2018年接手愛客項目時，當時主要負責市場分銷，公司在愛客這塊它本身是有督導的，包括前端和后端都有人在負責。平常遇到問題自己解決不了，或者碰見不太了解的行業問題，那專業的老師傅就會給以輔助。”但當時的方曙整體上還是一個行業小白，為了快速融入團隊、適應市場，方曙主動跟著公司業務員一起去跑市場，去調研。遇見困難就主動想辦法把事情處理好：問題出在哪里，以后怎么規避。“專業性這塊兒我希望自己越來越好，然后一步步去積累，把團隊帶向一個新高度。”

2021年，方曙參加了立邦組織的“N常青計劃”，走訪考察了立邦的各渠道市場，專賣店、金牌店、涂裝中心、藝術生活館、運營中心，在公司文化的打造與團隊管理上，讓方曙有了更深刻的感悟。涂料本身是一個傳統的行業，創新關鍵在人，用心做好服務，項目便是一把開疆拓土的利劍。

對方曙來說，常青計劃所帶來的不僅僅是思想、眼界、管理、技能上的提升，還有一群從陌生到熟悉的邦二代之間的同學情。“我們一定要敢于嘗試做新的東西，把它做到更大規模。 

除此之外，方曙還主動增加網絡資源的學習，特別是在市場深耕上。為了進一步增加市場份額，2022年方曙決心要主抓刷新服務和局部改造，在他看來，刷新服務也好，局部改造也好，都是非常迎合于目前市場需求的。

“從去年開始，我明確要求自己要把工作和家庭時間調整好，哪些時間該工作，哪些時間該陪伴家人。”人們常說，工作與家庭兩手抓。在方曙看來，工作和家庭都是人生中不可分割的一部分，忽略了任何一個都將不圓滿。 

“因為看見所以相信。”

這四位邦二代的成長故事，恰好濃縮了“N常青計劃”持續不斷的人才建設精神——“趁年輕，勇敢拼”。

而在與立邦攜手共進的同時，他們也從當初的涂料行業小白逐漸成為駕輕就熟的行業二代管理者，也從當初“被迫”進入涂料行業轉變為打從內心愛上這個行業，更是通過“N常青計劃”所分享的使命、愿景、價值觀學習等，體會到父輩創業的艱辛以及守家業的厚重分量。

曾經的父輩又是如何厚積薄發、蓄力前行，在他們接手父輩事業的那一刻起，便已經開始在腦海里逐漸清晰?，F在的他們對未來充滿期待，管理團隊，對接經銷商，制定發展目標，所有的一切，都是水到渠成。他們也堅信，在父輩的基礎上，在現代文化的發展下，未來的自己能夠做得更好。

一直以來，為推動涂料行業高質量、可持續發展，為中國消費者提供始終如一的優質涂裝服務和體驗，立邦與價值鏈上的伙伴攜手，為行業進行后續人才建設，不斷刷新人才“新勢力”。立邦相信接過父輩衣缽的“邦二代”們，定能在未來繼續協同致勝，成就客戶，刷新美好生活空間。